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中小企業(yè)面臨的激烈市場競爭
市場競爭是市場經(jīng)濟(jì)的基本特征，各個(gè)企業(yè)為了自己的利益，都想通過競爭占據(jù)更多的市場份額，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的增長，并掌握自身在行業(yè)中的絕對地位。如果出現(xiàn)行業(yè)增長緩慢、競爭對手猛烈增加或者某些企業(yè)貿(mào)然擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，都會(huì)造成惡性的市場競爭。自然而然的就會(huì)出現(xiàn)一些“拼命三郎”式的做法，也就是常說的拼價(jià)格、拼賬期、拼手段。拼價(jià)格會(huì)造成利潤越來越低；拼手段會(huì)造成銷售成本的增長，這兩點(diǎn)都不利于企業(yè)的生存和發(fā)展。然后最可怕的還是拼賬期，會(huì)產(chǎn)生大量的應(yīng)收賬款。

應(yīng)收賬款的風(fēng)險(xiǎn)
很多中小企業(yè)剛起步的時(shí)候都是，一家兩口或者加上兩個(gè)親戚朋友租個(gè)辦公地點(diǎn)、租個(gè)廠房或者倉庫，幾個(gè)人合伙慢慢的把市場做起來，公司的運(yùn)營也逐步走上正軌。等有了銷量和資源之后，就想要把公司做大做強(qiáng)，之后就要面對非常激烈的同行之間的市場競爭。舉一個(gè)化工行業(yè)的例子，近幾天醋酸的價(jià)格大概在4200元/噸，企業(yè)A說我4200賣，就會(huì)有企業(yè)B說那我賣4150元，以此類推…假設(shè)成本是3800元/噸，當(dāng)他們把銷售價(jià)格拼到4000以內(nèi)的時(shí)候，再殺價(jià)就沒有利潤的時(shí)候怎么辦呢？可能就會(huì)有“聰明人”開始拼賒賬銷售了。好死不死的，企業(yè)就背上了無休止的應(yīng)收賬款，這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)可不是一般的企業(yè)能夠承擔(dān)的。本來利潤就很低，再承擔(dān)這么多的應(yīng)收賬款，說不定哪一筆賬款就會(huì)成為壓死企業(yè)的最后一根稻草。相信很多中小企業(yè)的老板都向別人傾訴過或者聽別人向自己傾訴過賒賬銷售給他們帶來的苦楚。很多的中小企業(yè)他們基本都存在賬款難收的問題，辛辛苦苦做了一年，到年底的時(shí)一看財(cái)務(wù)報(bào)表，原來利潤都轉(zhuǎn)化成了應(yīng)收賬款，錢都是替別人賺的。真是“我待賒賬銷售如初戀，應(yīng)收賬款虐我千百遍”。

流動(dòng)資金的問題
資金是企業(yè)運(yùn)行的血液，流動(dòng)資金是企業(yè)源源不斷的更新循環(huán)的基礎(chǔ)。目前來說，不管是為了擴(kuò)大規(guī)模，還是為了在激烈的市場競爭中生存，亦或是由于上文提到的應(yīng)收賬款的問題造成的流動(dòng)資金短缺，對大多數(shù)中小企業(yè)來說都是不可避免的問題。而企業(yè)的生存目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)在很大程度上都維系于流動(dòng)資金的情況。一旦流動(dòng)資金方面出現(xiàn)問題，那下一步要怎么向上游原料供應(yīng)商提供采購原料的資金，怎么給員工支付勞動(dòng)報(bào)酬，怎么維持生產(chǎn)和銷售？更別提日常運(yùn)營階段，中小企業(yè)因?yàn)閹齑?、銷售波動(dòng)等原因積壓大量存貨，占用大量流動(dòng)資金，給企業(yè)造成資金周轉(zhuǎn)困難。

中小企業(yè)融資難融資貴
據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國中小企業(yè)創(chuàng)造了80%以上的城鎮(zhèn)就業(yè)，貢獻(xiàn)了60%以上的GDP，對于促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步，擴(kuò)大社會(huì)就業(yè)等方面發(fā)揮了重要的作用。然后還是避免不了有融資難融資貴的問題：現(xiàn)有的金融機(jī)構(gòu)體系造成金融服務(wù)供給總體不足，且由于中小企業(yè)信用級別較低、固定資產(chǎn)等抵押品擔(dān)保品較少、財(cái)務(wù)信息不透明等原因，導(dǎo)致中小企業(yè)很難從傳統(tǒng)金融渠道獲得融資且融資數(shù)額也很難滿足需求，制約了中小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)和持續(xù)發(fā)展。

危險(xiǎn)的互保鏈
因?yàn)橐患移髽I(yè)資金鏈斷裂，可能會(huì)連累5家企業(yè)倒閉，4家企業(yè)停產(chǎn)，3家企業(yè)元?dú)獯髠@就是互保鏈的可怕之處。聯(lián)保、互保貸款是在2008年國際金融危機(jī)后，中小企業(yè)普遍融資難、融資貴的背景下，監(jiān)管部門推動(dòng)的一種模式?；ケｆ湶粌H會(huì)給企業(yè)帶來法律風(fēng)險(xiǎn)和資金風(fēng)險(xiǎn)，還會(huì)讓整個(gè)互保鏈上的企業(yè)像“多米諾骨牌”一樣。某一個(gè)企業(yè)的不良貸款，勢必引起整個(gè)鏈條的斷裂。